服装管理系统建立系统营销概念

以前做服装生意很简单，就是进货与销售，一进一出带来的差价去掉相关的费用，就是自己赚得钱。但现在不一样了，如果进得货一滞销，那么带来的就是真金白银的损失，所以对于进货，从业者非常谨慎。可以说，服装生意越来越难做了。还好，服装软件为从业者树立了一个服装管理系统的营销理念，这让每一位从业者找到了自己的归属，知道在这个系统之中，自己如何进行上下的营销，如何通力合作，保证销售成功，并保证各自的收益。

服装管理系统并不仅仅简单的营销系统的代称，也不是简单的服装软件的代名词，应该说之所以称之为系统，因为这是一个供应链的概念。作为服装生产商，其是这个链条的上端，然而要做好销售，其却要从最下端——消费者需求的研究入手，才能准确把握市场需求喜好的变化，设计出符合当前消费潮流的服装产品，从而为服装销售工作的顺利开展提供最直接的产品支持。

这就实现了一个系统的概念，这是一开环的结构，但是因为环环影响，所以最终从服务角度供应链又成为了一个闭环的结构，让处于这个供应链上的各环，都需要考虑自己上下环节的需要进行管理。满足他们的需要，实现多赢，才能实现自己的服装经营目标。由此可以看出，服装管理系统看似简单，但操作起来却是很复杂，需要用心对待。

系统概念是当前服务型社会获得认可的必备理念，只有有了这个系统的概念，在进行服装管理系统设计时，才会有全局观，才知道如何应用服装软件有效地进行服装全供应链管理。这就是服装管理系统概念形成的基础。客户的需求会左右生产或分销和零售商的订货需求，同时，反过来，生产商或分销和零售商的选择，又能够对客户的需求产生影响，也就是说，有时需求是可以进行引导的。这就如到一个无人穿鞋的岛上，有的人说这个市场很大，因为没人穿鞋，而有的人却说这里没有市场，因为没人穿鞋。前者想的就是影响需求，后者想的就是顺应需求。

无论是顺应还是影响需求，服装管理系统的都需要考虑其中，做到人性化的随需应变，以满足不同客户或者供应链中不同环节的从业人员的需求，那么服装软件产品才能真正发挥效率，真正为客户服务。系统化的概念设计，让服装软件真正符合了服装行业的特色，能够给客户带来真正的实惠——即管理效能的提升，让每一环节的服装从业者都能很好的控制库存，协同的做市场活动，以薄利多销实现最大的收益。

目前提供服装管理系统服务的厂商很多，除了看产品质量之外，软件就是服务，所以关注供应商的服务能力也是必须的。因为软件随着服装行业需求的变化需要不断的升级，同时还要做好日常的维护，所以，找一家服务优质的供应商就可保证高效系统管理的实现。