服装管理讲究的就是效率

服装零售管理并不是指单店的基本管理，而是指整个服装企业各零售店面的整体管理。我们知道服装是一个快速消费品，依季节和时尚潮流的变化，其更新比较快，专业管理的目的就是要实现效率的提升，减少服装周转的次数，加大资金周转次数，这样才能在微利高效实现的规模化销量下，收益得到有效保证。

零售店面不仅仅是服装品牌宣传窗口和销售网店，更重要的是，其是商品达成销售和提供准确市场信息的服务窗口，店面要服务顾客，而上游渠道和厂商所要服务的就是这些零售店面。每个店面既是品牌价值增值的体现，也是企业管理效率的最终体现，如果店面的信息不能及时的传递到总部，那么信息的交流不畅就易于导致销售的失败。所以说，服装零售管理讲究的就是效率。

对于服装企业而言，我要设计出符合未来市场需求的服装，那么就需要当前的流行元素有哪些？人们喜好的变化点在哪里？什么样的面料消费更喜欢等，掌握了这些，设计师就可以设计出畅销的新品，以提升零售店面的销售能力。另外，零售店面是服装零售管理的核心所在，其所有的交易信息都是总部做报表做决策的数据支持所在，是神经末梢却是牵一而动全身的重中之重。及时的传递这些数据信息，就会有效决策提供了数据支持，让决策不仅更具有时效性，并且准确性也得到了保证。
记得以前服装生产厂商总是将零售工作交给其区域总代来负责，然而信息沟通的不通畅，往往造成了大量的服装积压，让赚到的有了利润被无情的消耗了。关键是服装一旦造成积压，就给清理库存带来的巨大的压力，给资金周转带来的巨大的挑战，对于厂商来说，加强服装零售管理确实很有必要。

然而加强零售管理并不意味着全部收回直营店面，那样投入会很大，如何在保证管理效率的同时又达到有效管理的目的呢？服装管理软件的出现解决了这一问题。通过服装软件将各零售店面统于一个管理平台之下，让店面的进销存始终受控制于整个系统的监督与控制之下，出现异常的市场波动都可以及时的获得信息，并让相关部门共同协商，及时的出台相应的解决之道，杜绝库存。服装零售管理效率大大提高，服装的周转次数减少，资金的周转率提高，同时终商店面销量大增，零售端的销售顺利，让整个公司的现金流、数据流都真正的动起来，企业散发出新的活力。
服装零售管理并不仅仅只是服装生产商所需的，对于单个店面而言，要提高自己的销量，往往也需要做到管理。例如，网络上也有许多与自己经营品牌或款式相近的服装，如果自己能够捕捉到时尚与潮流的信息，那就可以自由的下订单抢货，哪家便宜就从哪家进货，这样就能降低自己的进货成本，让收益有所保证。

另外，网店也有其不利的一面，就是物流配送，如果自己通过服装零售管理软件的帮忙，能够找到一些网店合作，作为其物流配送方为其网店的客户提供代发货服务，那么就能将自己的零售业务进行区域性延申，扩大零售销量。总之管理提升就能产生收益，只要服装零售商能够充分利用现有的资源为自己所用，做好零售管理工作，就能以高销售效率而赢得市场。