服装管理系统的不饱和需求分析

1、需求管理缺乏IT工具的支持
无论是需求收集，需求分析，需求跟踪、需求变更控制等，需求各个过程涉及环节和部门都比较复杂，如果只是使用办公软件进行管理难免捉襟见肘，在服装企业管理中，专业的服装管理系统的引入将有助于产品需求管理的高效运作。

2、需求是零散的，不全面的
在大多数服装企业里面，需求信息基本都是在服装管理系统中各管各的。研发部门搜集和管理技术方面的需求，进行技术/产品规划和开发，市场部门根据自己收集的市场信息做产品规划，销售部门把一线客户信息反馈到研发，做与不做研发自己决定，售后技术服务部门只负责把用户的反馈、期望信息反馈到研发。

需求信息经过服装管理系统从各种途径反馈到研发、反馈到市场，更多还是一个被动式的非例行化的反馈机制，没有形成一个统一的需求“集散中心”来对收集到的信息进行归类、汇总、分发，需求信息还是保存在各自部门、各自人员那里。

同时需求的不全面，首先是需求的内容重功能、轻性能，不重视非功能需求，如产品的易用性、可维护性等方面的需求。其次是需求收集渠道的单一，不少服装企业需求的来源主要是高管的指示、销售的订单和研发内部的技术分析，缺乏对市场、对客户的主动出击。

3、研发过程缺乏有效的产品需求变更控制
产品需求是新产品设计和开发、以及后续活动的依据和源头，产品需求的稳定性和可控性直接关系到新产品开发的进度和质量，产品需求的变更需要严格有效地进行的控制。但是在实际的执行过程中，服装管理系统需求的变更控制比较粗放，需求的变更评估更多地集中在技术领域的决策，对需求变更给工艺、财务、制造、采购、售后服务等方面的影响评估不足，结果就是需求变更造成了产品物料成本超支、采购周期难以保证、生产困难、售后服务繁琐等问题。

对于服装企业中存在的这三种不饱和的需求，服装管理系统的引入变得尤为重要。