教你玩“赚”品牌服装店

    一个服装品牌生存和发展离不开它旗下众多的连锁服装店铺的优良业绩，一家店铺的业绩不好可以接受，但是如果很多店铺业绩都不好，任何一个服装品牌的老板都会难以面对这种压力；很多品牌服装店老板，除了自己的这家店之外，基本上没有什么其他的增值性财产，可以说他们的身家性命全押在这家店上面，店铺的业绩如果不好，那几乎就是被断了生路。

    所以说，一家品牌服装店，不仅关乎上游服装公司的生存，更是服装店老板的身家性命！如何提高店铺的业绩和运作效率，是服装公司、加盟商、品牌服装店老板非常关注的问题。因为只有提高店铺的业绩和运作效率，才能让服装品牌在众多品牌的竞争中脱颖而出，才能从店铺的经营中得到更多的利润回报。

    传统的服装店的管理方式都是经验型、粗放型的，依赖于店员的个人经验积累，老板对员工的管理随意性很大。这种管理方式，造成店铺业绩不佳、货品周转效率低下、服务水平参差不齐等各种弊端，大大影响了店铺的发展，无法完全释放出店铺的销售能量，无法达到店铺的营业目标。

     要想提高店铺的业绩和运作效率，必须进行店铺精细化管理，改变传统的经验型、粗放型管理方式。
    
    服装店铺进行精细化管理，应该从影响经营业绩的因素着手。哪些因素会影响店铺的经营业绩呢？小编总结出九个方面的因素：思维、人员、促销、业务、货品、陈列、客户、制度、台账。
思维——运营思路要符合时代潮流和市场环境。
人员——在管理中，人的因素永远是第一位的。
促销——促销也就是对店铺和货品的宣传，毕竟“好酒也怕巷子深”。
业务——业绩来源于业务，如何提高成交量是经营的重中之重。
货品——东西卖不卖得出去，关键还是看货好不好。
陈列——把货品最好的一面展示给顾客，这样才能最大限度地激发顾客的购买欲望。
客户——店铺所有的货品、营销都是围绕着服装店铺所面向的顾客所展开的。
制度——用制度为结果保驾护航，这是店铺管理的目标。
台账——台账是每天的经营活动的具体化，通过台账监控经营活动，才能真正掌握店铺的经营情况。

    总之，大到企业小到服装店铺精细化管理都是趋势。那么，精细化管理管的是什么？是规范，是成本，更是利润！