教你服装管理品牌的营销战略

    整合服装管理品牌营销传播。目前传播和营销已经合为一体，营销即传播，传播即营销。提前介入，整合行动，长短结合，分析提高，成为一个服装管理品牌落实的整体。　  

    主服装管理品牌定位。主服装管理品牌集中体现公司的核心竞争力和长期目标，为多服装管理品牌体系之外的所有服装管理品牌提供价值支持。这个核心一定有强烈的差异性的独占性，一定是消费者需要的、企业能做到的、其它企业没有的。如：如宝马――终极驾驶机械。

    子服装管理品牌定位。就是在主服装管理品牌的核心承诺下将子服装管理品牌与主服装管理品牌互相联系，体现出共性和个性，使主服装管理品牌强大，项目服装管理品牌清晰

    确定服装管理品牌架构。在服装管理品牌定位基础上清晰服装管理品牌架构。二战之后主流服装管理品牌架构是母子服装管理品牌架构。主要优势在于容易形成强大的服装管理品牌形象，一荣俱荣，节省推广费用，支持子服装管理品牌个性。但其明显的缺陷主要是容易一损俱损，难以突出子服装管理品牌个性。应该综合分析并巧妙应用各种服装管理品牌架构。

    完善服装管理品牌识别。最合适的LOGO才是最好的LOGO。LOGO是服装管理品牌识别中很小的一部分。我们把识别分为基本系统和应用系统，基本系统包括命名、色彩、计划等几方面，LOGO只是其中一方面。

    服装管理品牌命名。这属于识别系统的一部分，鉴于社会对其独立的认知，我们将命名单独列出，便于企业服务。服务项目主要包括外企的中文命名以及内地企业的外文命名。这项工作主要由语言学家和社会心理学家以及服装管理品牌专家构成。

    服装管理品牌资本化。就是把服装管理品牌用到财务中，使其作为一项资本，产生财务收益。主要包括服装管理品牌价值评估，新组建公司服装管理品牌资本化策略和公司内部有偿使用策略。

    强化服装管理品牌管理。让服装管理品牌从内在的普遍认可到外在呈现一致形象，以房地产企业为例：服装管理品牌核心在项目策划、建筑设计、景观规划、施工、监理、传播、营销等各个环节中流淌。        

    服装管理品牌价值评估。本部分内容属于服装管理品牌资本化的一部分，鉴于社会对其独立的认知，我们将评估单独列出。通过国际公认的评估方法对服装管理品牌价值进行量化评估。评估工作主要分析一、服装管理品牌管理、建设、推广情况；二、服装管理品牌的超额利润率和超额市场占有能力；三、服装管理品牌发展空间这三个因素。