企业如何避免进销存管理系统测试盲点

人无完人，金无足赤。在企业的进销存管理系统测试中，即使我们具有最详细的测试计划，也不能够保证进销存管理系统测试百分之百的发现漏洞，这些我们留意的地方，我们可以称为盲点。今天，在这里我们要做的就是如何有效的减少盲点，或者说将一些已知的盲点消除掉。

一、多测试，少纸上谈兵

    在进销存管理系统选型时，软件公司的咨询顾问与实施顾问会将软件说的天花乱坠。但是真的在使用时，用户却会发现使用的磕磕碰碰。此时软件公司又会将责任推给企业，说企业的流程或者操作不够规范。需要企业调整相关的操作，以符合系统的需要。

    其实这很大一部分原因确实在于企业。当然并不是说企业的流程或着操作方式不规范，而是说企业没有做好相关的测试。在选型与进销存管理系统测试时，太过于相信事实顾问与咨询顾问的解说，而没有自己实际去测试。有些不负责任的进销存提供商，就喜欢在这里玩猫腻。如某个功能明明系统里面无法实现或者还存在缺陷，但是却欺骗说企业用户可以实现。而使用事先准备好的数据来迷惑用户。为此如果用户没有自己亲自测试几次，而只是在那边纸上谈兵，那么一切都是白搭。

    为此秘奥软件公司在这里给大家的意见就是：少动嘴，多测试。通常情况下，进销存管理系统的主干流程一般出问题的几率不大，为此只需要测试1到两次即可。而容易出现问题的地方主要是哪些分支流程上。如其采用的客户生命价值分析模型，相关参数是否考虑完整;项目管理员能否根据企业的实际情况来调整参数的设置(如设置某个参数的默认值或者分析时暂不考虑某个参数)等等。

    说道这里秘奥软件公司再揭露其中的一个黑幕。有些进销存管理软件公司在一些核心模型上做的很漂亮。但是不少只是做的好看，但是并不使用。这有很多方面的原因所造成的。如可能这个分析模型本来就比较理论化，在实际工作中用途并不是很大。也有可能进销存管理系统软件在设计这个模型时，死搬硬套，缺乏灵活性，从而企业很难使用。当然也有可能是企业企业的管理水平还没有到达这个程度，还不能够使用这个分析模型。总之，最好的分析模型，如果企业不能够为其所用，也是毫无价值的。但是软件公司的实施顾问或者咨询顾问，则对这方面的使用限制避而不谈。毕竟，只要企业多个一个模块，那么他们就会有多一份收入。

    要避免这个盲点，其实也很简单。就是要自己去亲身测试一下。如可以拿自己企业的基础数据，利用系统的这个分析模型测试一下，看看得到的结果是否是自己所需要的。又或者得到的结果毫无科学依据，像看天书一样。

二、灵活性与BUG往往同时存在

    很多用户在选择系统时，往往太过于追求系统的灵活性。但是他们往往忽视了一个关键性的内容。即系统的灵活性往往是同Bug共存的。简单的说，就是进销存管理系统的灵活性越高，其可能存在的BUG也就越多。那么进销存管理系统测试时发生的盲点也会越多。其实这也很好理解。进销存管理系统的灵活性主要是靠各种参数来实现的。而这些参数就好像是一个机器人的零件。零件越多，其出现故障的几率也就越高。

    为此秘奥软件公司这里需要提醒大家，在考虑系统灵活性时，也要兼顾系统可能存在的Bug。在做系统测试时，需要多多关注这些地方。

    如在进销存管理系统选型时，有些企业用户会关系客户付款条件的灵活性上。如会根据客户的信用状况来调整客户的收款条件。此时在系统测试时，就需要测试，这个收款条件更改之后，所影响的范围有哪些?如只是对新订单有效，还是会影响到现有的未结案的销售订单等等。

    秘奥软件公司建议，在测试时需要在这些类似的环节中多投入一些精力。在进销存管理系统投入到生产使用之前，尽量将这些可能存在漏洞的地方一一摸清楚。能够解决的解决，不能够解决的则采取其它的应对措施。

    最后，在系统测试作业中，秘奥软件公司建议，所采用的数据需要真实。最好能够包含企业全部的情况。如可以抽取企业10%的数据作为系统测试的基础数据。如果另外有一些比较特殊的情况，如免税产品或者出口产品，则需要额外的将他们加入到基础数据中了。在进销存管理系统测试时，我们虽然不能够将所有盲点一网打尽，但是还是要朝这方面努力。在前期进销存管理系统测试中发现的问题越多，在后续的工作中可以把握更多的主动权。