浅议企业库存管理软件的风险

在应用库存管理软件时，期待根本性的解答。这需要专业人员开展深度的调查研究工作，在新的营销理论的指导下，分析库存管理软件的整个流程，进行流程创新和管理创新。否则， 很多投放在库存管理软件上的努力将从一开始就冒着盲目、低效的风险。

运用库存管理软件的目的我们都知道，主要是运用信息技术，提升管理水平，达到挽留老客户、争取新客户、提高客户利润贡献度。我们可以模拟一下，自己来问自己一个简单的问题：当“以客户为中心”这个理念与一些企业一直将之摆在中心的、重要的东西发生冲突时，我们会做出何种反应。我们还会把客户放在中心地位吗？

在理解这层意思的前提下，我们可以再来看一下关于库存管理软件的概念。而关于库存管理软件的具体定义可谓众说纷纭。究其实质，库存管理软件是一套全新的管理理念，强调把客户作为自身经营的核心，全心全意为客户服务，围绕着客户来开展业务。基于这种理念，企业建立自己相应的经营策略、营销模型，并运用信息技术来贯彻这种策略，实现这些模型，完成业务运作。

这时，我们需要一个新的营销理论来指导我们的库存管理软件的实践：我们仍然把客户放在商业的中心，同时，也保证自己获取利润。其实，承认这一点与强调 并不矛盾，有很多的营销概念，如关系营销、客户忠诚度、客户生命周期等等，都称自己是以客户为中心，但是，实际上这些概念其深层的推动力都可以理解是利用客户关系，利用对库存管理软件，从客户身上获取更多的商业利益，对于广大库存管理软件应用企业来说，库存管理软件不是目标，而是一种工具。目标是企业的利润，而不是客户的福祉。

虽然上面这段话听起来非常简单，但是却有一些基础性的问题没有解决，即这种全新的经营理念与企业当前的经营理念的冲突。免费库存管理软件

关系客户固然重要，但关怀客户总要产生成本，难道我们不要关心企业的利润吗？这是一个很多企业都非常关心的话题。确实，中心这一词汇在现实中会受到来自很多方面的制约。