优秀服装管理者的成长道路

　　最近几年，随着服装企业界知识管理实施的深入，许多已经购买知识管理软件、服装管理系统的厂商却发现结果并没有那些IT平台提供商许诺的那样美：尽管购买了软件系统，尽管服装管理系统的功能足够强大，但仍然无法实现服装企业的知识创新、利用、存储、共享。这些服装企业的知识管理从业者开始反思，问题出在哪里?为什么领导重视、强有力的团队推动，知识管理却收效甚微?

    知识管理横看成岭侧成峰，每个人都有自己的理解。如果没有对知识管理的全面、客观的认识，知识管理实施很容易走入歧途!

    没有规划，知识管理实施无路可寻，最后只能不了了之。但如何制定科学、切合组织实际的知识管理规划?

    没有对组织战略和目标的有效支撑，知识管理就会成为飘在水上的一层油污。但如何将组织的规划转化为知识管理的活动?只有这样的知识管理才能得到从高层领导到基层员工的支持。

    大家都知道知识管理要结合流程、制度、文化，但如何结合?如果没有分析的方法和工具，与流程、制度、文化的结合只能是一个美好的愿望。

我们认为做服装管理系统知识管理实施之前，必须做到：

    一、全面理解知识管理

    什么是知识管理，什么不是知识管理，负责知识管理实施的人应该建立形成知识管理的整体框架、定义与概念。有了框架、定义与概念，才能够用知识管理的逻辑进行分析和思考。对知识管理的人是是基础，是知识管理成功的思想保证。

    二、知道如何推动知识管理实施

    从知到行，知识管理到底应该如何做好。如何分析您所在组织的问题，找出需求;如何对内外部环境、组织的战略、人、流程和制度、服装管理系统进行分析，然后去推动知识管理的实施进程。知识管理实施中经常面对的问题是什么，面对常见的问题该采取何种对策，在知识管理实施之前必须有初步的掌握。

    三、掌握知识管理的成功经验和失败教训

    做知识管理之前如果不学习别人的经验和教训，那绝对不是一个合格的知识管理实施团队。知识管理实施道路上有那些陷阱和成功经验，那些是大家曾经犯过的错误，该如何避免;哪些是成功经验，您可以借鉴，在服装管理系统知识管理实施前和知识管理实施过程中必须掌握，做到心中有数。