服装店软件项目实施前的目标规划

　　现在是一个变革的时代、创新的时代。比竞争对手领先一步，而且仅仅一步，就可能意味着成功。服装店软件业务流程的重新设计为企业的管理创新提供了一个工具。在引入服装店软件的理念和技术时，不可避免地要对企业原来的管理方式进行改变，变革、创新的思想将有利于企业员工接受变革，而服装店软件业务流程重组则提供了具体的思路和方法。

    通常企业在实施一个服装店软件项目前都有各自的目标，就算是同一个行业，不同的企业，它们的目标也不相同。但是总体来说都有共同点，究竟有什么共同点和不同点呢？

相同点： 

    改善客户服务

    改善客户服务是提高客户忠诚度的基础。这一目标的实现需要企业全体成员的参与贯彻，而不是仅靠一小部分员工去努力。毫无疑问，对服务感到满意的客户，愿意与公司再次交易的几率就会大增。在如今的经济形势下，留住一名老客户比开发一名新客户要容易得多，而服装店软件正可以帮助你做到加强客户服务这一点。

    提高效率

    服装店软件的另一种目标是帮助员工提高工作效率，以实现客户保持率的维持或提升。这一目标的实现取决于是否进行了充分的服装店软件培训。

    降低运营成本

    降低运营成本的目标其实是一种流程。通过使用服装店软件中的工作队伍管理系统，将员工的技能发挥到最大化，以实现降低成本的目的。从某种角度来说，员工技能运用最大化也会无形中提高工作效率与生产力。

    辅助市场/销售部门

    通过实施服装店软件，来实现辅助市场/销售部门展开营销、促销等种种活动。提高销售的自动化程度，并加强信息供给的准确度，从而直接或间接地提高企业盈利能力。

不同点：

    在设定服装店软件目标的过程中，企业不妨询问自己以下几个问题作为导向：

    主要目标是什么?

    目标可以是一个，也可以是多个。这要根据企业的现有资源，以及它们对企业整体成功与发展的贡献度而定。

    受众对象是谁?

    不管服装店软件目标是什么，都会有一个受众对象。企业首先应识别出这一对象，然后与他们展开有效沟通，传递相应信息，阐述服装店软件能为他们带来的回报或帮助。这一步骤需要在服装店软件实施前完成。

    如何测量成功?

    管理学上有句名言：无法测量的东西就无法管理。因此只有建立了度量和标准，才能校验服装店软件的成功与否，并在必要处加以改善或修正错误。

    实现目标的最佳方式是什么?

    找出可以用来实现服装店软件既定目标的各种战略，评估各自的优势与弱势，分析可行性，然后从中挑选出最佳的方式。