服装企业软件管理的内容

　　一、各项专业管理

    针对服装企业生产经营过程和经营特点的不同，针对企业管理对象和要素的不同，企业管理又可以形成一系列的专业服装管理软件管理。如：服装管理软件技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等。

    秘奥服装管理软件技术管理是对生产企业和日常生产活动进行计划、组织、协调和控制等到一系列管理活动过程，主要包括工厂布置、生产过程组织、劳动组织、生产计划、生产作业计划、质量管理、设备管理等工作。

    物资供应管理包括物资的采购、储备、保管、发放和合理使用等管理工作。

    市场营销管理是指企业在变化发展的市场环境中，为满足顾客需要，实现企业目标的商务活动过程的管理。它包括市场研究、营销战略设计、营销组合策略设计、销售渠道、广告宣传、产品定价、用户服务等方面的管理活动。

    财务管理是对企业资金的管理，其主要内容有：资金筹措、固定资产和流动资金管理、成本费用管理、利润管理等。

    人力资源管理是根据企业发展与企业经营活动的需要，面向未来和面向社会，对企业所需的人力资源战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程。其主要内容有：人力资源规划、人员的招聘、录用、调配、考核升迁等；工作设计、员工激励、企业福利等。

    企业管理是一个服装管理软件系统，除上述的企业综合管理、专业管理以外，还必须有企业管理的基础工作作为支持。秘奥服装管理软件管理的基础工作是指为实现企业管理目标和有效运用管理职能，为企业管理提供信息依据、共同准则、基本手段和基本条件的经常性管理工作。管理基础工作主要包括：标准化工作、定额工作、计量工作、制度规范工作、信息工作、职工教育和班组建设等。企业管理的基础工作对企业具有重要意义，是企业实现各项管理职能的基础，是完善各项管理工作的必要条件。

二、不同层次的管理

    企业和组织管理结构一般划分为三个层次，即高层管理（经营战略层）、中层管理（职能管理层）和基层管理（作业管理层）。

    企业的高层管理的任务是根据企业的环境和自身条件，拟订和设计企业的经营战略、发展规划，实施企业的资本运营和资源开发；构建企业组织结构，培养和使用管理人才；培育企业文化，建立有企业特色的管理理念和管理理论；协调企业与外部各方面的关键性关系，处理企业出现的重大危机；寻找企业发展机会，引发企业变革等。企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于主导地位。

    企业中层管理是为实现企业总体战略目标而进行的专业化分工管理，具有明显的专业化和智能化特点。中层管理的任务是将企业战略决策和总体目标在不同领域和不同组织中进行设计与落实，使管理在专业领域中得以体现。同时，为高层管理提供专业依据，为基层管理提供职能参谋。中层管理是把高层管理同基层管理联结起来的纽带，既对高层管理发挥一参谋和助手的作用，对对基层管理进行指导、服务和监督。中层管理的内容一般是以企业生产经营全过程的不同阶段（开发、供应、生产、营销等）和构成要素（成员、财、物、知识、顾客等）为对象，形成一系列的专业管理。

    企业基层管理的对象是作业层。作业层在工业企业通常指的是生产现场，在商业企业是交易现场，在服务性企业就是作业场所。基层管理的傻是科学合理地组织劳动分工与协作，充分调动企业员工的积极性和创造性，确保企业生产运营业务活动有计划、有条理地进行，并将现场的住处反馈到上级有关管理部门。其内容一般包括：工序管理、物流管理、环境管理、规模化管理、职工自主管理、现场人员激励和指挥等。

    从以上分析得出服装管理软件管理是伴随着企业经营的发展而逐渐独立出来的一种社会职能，它是企业经济活动的重要组成部分。

    秘奥服装管理软件管理具有二重性。一方面，管理与生产力、社会化大生产相联系，具有组织技术属性（自然属性）；另一方面，管理与生产关系、企业制度相联系，具有社会经济属性（社会属性）。