服装店软件的品牌定位决定于上线成功

在服装品牌发展过程中经常会遇到这样的问题，那就是品牌服装店软件的设计思路与企业的品牌定位不同，代理商的发展思路与企业的经营规划不一致，特别是在品牌发展的中后期，这方面的问题愈加凸显出来，如何更好地解决，依靠的就是研发与规划。 

在以前选老婆要门当户对，其实现在选择服装店软件也要门当户对。换句话说，在选择服装店软件的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。不过要选择一个门当户对的服装店软件，对于大部分企业来说具有一定的难度。这里就给大家提几个建议，帮助大家来进行服装店软件选型。门当户对的一个核心内容，就是双方经济条件、家庭地位要对等。在服装店软件进行选型时，也强调这一点。企业的规模要与服装店软件的规模相适应。

总之在选择服装店软件的时候，门当户对是非常重要的。如果所选择的服装店软件与企业的规模不适应，无论是大脚穿小鞋，还是小脚穿大鞋，都会给企业项目的开展带来很大的麻烦。即使是勉强把系统上线了，寿命也不会长久。大家想一下，穿着一双不合适的鞋子，能够走的远吗?当然选择服装店软件时不仅仅需要考虑上面的内容，还需要关注产品的实力、开发能力、实施成本、团队的稳定性等内容。所以服装店软件选型也是一个大工程，其重要性也毋庸置疑。为此企业要踏踏实实的将这项工作做好，不要偷懒。

国外服装店软件产品为什么会水土不服?

一般来说，优秀的国外服装店软件会在许多方面都相对做得精深，但问题是有时又过于严谨、深度太高。因为中国企业有自己的特色，如果不根据企业实际经营情况进行修改也是用不好的，这也是一些国外服装店软件在中国败走麦城的主要因素。所以，我们经常看到许多企业常常是买了国外的服装店软件，但企业管理素质却没有提升多少，甚至弊大于利，给企业带来负面影响，以致有人喊出“服装店软件成功率等于零”的悲观感叹;或者说许多国外服装店软件项目在实施不久后就陷入了困境，并在一段时间内处于停滞状态。实际上其原因在于“老师虽然在努力地教，但学生却听不懂”。简单的说，是许多企业在实施国外服装店软件时的管理基础没跟上。例如，许多企业并没有把企业价值观、管理模式、管理流程和工作习惯融入到国外服装店软件的日常操作习惯中来。

浙江理工大学服装店软件设计系主任赵伟国指出，在中国服装品牌发展的过程中，有一个问题，那就是以往的品牌发展，业绩增长大部分依靠的是渠道规模的扩张以及网络的铺设，这样造成的结果就是对单品的依赖以及对成本的依赖。在金融危机以后，劳动力、原材料等成本都提高了很多，这就给那些依靠原始扩张的企业，带来了发展隐患。 在服服装店软件提供信息基础上他分析，消除这种隐患关键在于对消费市场的了解，自身所处市场的把握，只有做到前面两点才能真正找准自己的品牌定位以及发展思路。此外，还要进一步建立以零售为特征的研发体系，管控不同节点的评估体系，打造有管控机制的研发系统。