秘奥软件打造服装品牌联营模式的通路

　　在日益复杂的流通环境中，服装企业应对传统渠道尚有捉襟见肘之感；线上线下平行运作将让企业陷入两线作战、两线皆弱的困境，最终难免出现独力难支的局面。品牌联营模式将企业从两线作战的困局中解放出来，同时有效地达成服装企业服装连锁店管理软件战略目标：

    一、免去电商运营平台重复建设，走轻资产运营的路线，有效控制风险与成本。近年来一些服装类传统企业如美特斯邦威等纷纷赶时髦自建电子商务平台，前期投入成本过大难以为继，就是前车之鉴。

    二、降低组织融合的难度。新旧经济所对应的企业基因、意识差别很大，传统企业要跟上互联网发展的逻辑尚需时日。很多失败的案例就在于管理、内控水平跟不上电子商务的需求，联营模式将有效地避免此类问题。

    三、实现多渠道的兼容。线上线下平行运作最容易出现的问题是渠道管理混乱，导致渠道间相互侵蚀；联营模式能实现跨渠道运作的有效控制，有序管理线上线下价格体系，也便于实施系统（例如秘奥服装连锁店管理软件、服装进销存软件等秘奥服装行业管理软件）、整合的品牌形象塑造与推广。

    四、更贴近消费者。传统线下市场的渠道机制使得企业难以有效获得市场信息，而品牌联营模式则帮助企业把管理触觉直接延伸到市场，能及时收集到市场信息，更充分地了解消费者。

    对于运营商而言，品牌联营模式将企业与与之深度整合，无论是在资源、资金、及时供货等支持上，还是秘奥服装连锁店管理软件等服装行业管理软件支持上，都会获得有力保障，这将更有利于品牌在线上的发展。

    当然，联营模式所要求的组织、资源等方面的深度整合，并非通过利益捆绑就能实现的，也非电子商务这种形态本身具备的什么特殊元素能解决问题的。

    不管如何渲染电子商务的前沿性，不管如何宣传秘奥服装连锁店管理软件的科学性，不可改变的一个事实是：进入一个新的商业时代并成功地将机会转化为赚钱的生意，这里面没有神话与传奇，靠的都是商业上的基本原则。电子商务(如Miall software服装连锁店管理软件)这一新兴业态之所以能够获得快速发展就在于它进一步强化了传统的消费法则。在创造消费价值的逻辑方面，新旧经济一脉相承。不论新歌、老歌，唱得好的还是嗓子好、有经验的专业歌手；同样，要将电子商务玩活，还有赖于一些传统的生意经。