服装软件的实施为企业带来改善

流程是应当从客户的角度来考虑，而并非是技术的角度。在部署服装软件的过程中，还应将全部与客户相关的业务处理流程进行更全面彻底的检查，抓住关键的无缺陷的环节，对已经存在的缺陷或可能受影响的环节，进行认真的调整与完善。

分析现有的流程和组织机构能否适应服装软件并设计适应于公司发展的服装软件业务流程和组织机构，预计各应用阶段的困难，理顺各种关系，从而确定较为详细的实施计划。组织结构，重组业务流程首先，要考虑在企业与客户有密切联系的主要部门——市场营销、销售和客户服务部，服装软件系统将很大程度上来满足这些部门的需求，提高市场决策能力、提高客户决策能力，加强统一的销售管理，提高客户服务质量。

服装软件同时还得到对客户的构成、地理分布等信息，分析客户行为、对客户状态进行分类，支持销售部门提出销售任务、分配任务、评价和度量销售，并使客户服务部门能及时得到系统提供的为客户服务的准确信息，确保服务中心一致对待客户案等。其次， 服装软件必须将企业的市场、销售和服务联合起来，建立市场、销售和服务之间的沟通渠道，更好地解决企业在运作过程中所遇到的实时传递信息和渠道优化的问题若要满足部门级的需求，那么服装软件系统至少还应该包含营销管理、客户服务与支持等子系统，以支持市场营销部门开展市场活动管理、跟踪和反馈、进行活动评价。

比较好的方法永远是激励，从员工中选取一些相对有进取心的员支持系统，这一点很关键。服装软件队伍还应具有以下四个方面的能力：一是业务流程重组的能力;二是对系统进行客户化和集成化的能力;四是实施小组具有改变管理方式的技能，并提供桌面帮助，以便用户能适应和接受新的业务流程。

服装软件是实现利润最大化的有力工具，因此应将其作为实现全面顾客信息管理的手段。服装软件的实施将全面提升了企业的顾客信息管理水平，并优化原来的市场细分策略。为此，需要将服装软件的实施与企业的中长期战略相互结合起来，并需要设计适合于企业持续发展所需的服装软件信息系统框架，分析研究服装软件的实施可以为企业带来的改善有多大.