透析服装管理软件解决的七大问题

服装管理软件解决的第一问题，抓住三条生产要素。我们常常讲提纲挈领，那么在内衣企业生产中，要提哪几条纲？挈哪几条领呢？我个人认為是技术资料﹑物料﹑车间生产三个要素，此三个方面按目标计划要求结合到一点，才能使生产顺利开展，此三个方面也是生产计划统筹部门内部工作岗位设立，职能划分确立的依据。抓住此三点，与之依附的细节自然而然就跟随其进度了。

服装管理软件解决的第二问题，正确摆正在企业组织架构中的位置。我们都知道，上级指挥下级易，俗话讲得好，官大一级压死人，呵呵。平级指挥平级难，平级单位间的沟通协调，基本上都得用请客吃饭的口气，人家还不一定领情，谈不上领导指挥，有些侯你难免也觉得窝心。但上级指挥下级，方式方法就灵活多样了：可以指挥命令，可以聊天谈心，也可以委婉对话。因此要统筹安排采购﹑车间生产﹑跟单等各个单位，至少在组织架构上需是一个领导地位，与生产有关聊的单位都必须划归其下。

服装管理软件解决的第三问题，确定顺畅细致的工作流程。车间安排流水线一般都成Ｕ形，裁片辅料从一端开始，再从另一端出来成品。部门间的工作衔接亦与之一样，从客户（或营销中心）的最初样办设计资料及销售订单资料，流转到公司的哪一个跟门，再分流到具体哪些相关单位各行其职，即跟单部与采购部﹑跟单与办房﹑采购与货仓﹑采购与物控﹑裁床与车间﹑品检与采购／车间／货仓……再最终成品到客户。怎么样的一个衔接流转，才能使工作顺畅，程序简洁不冗长，责任明确，工作高效？当然各个企业本身都有自己的一套工作流程，那么就有必要彻查一次，删除重复冗长不必要的工作流转，千锤百炼，形成一个文件体系，明确分工。

服装管理软件解决的第四问题，计划目标统筹生产。从样衣资料形成销售订单开始，必须要确定生产资料完成目标期，大货物料回厂期，初步归属生产流水线。形成一个整体的生产排产总表，将目标期分归各职能部门按期完成，计划统筹部进行跟催整理进度，调整生产计划。最后再依据实际可以到位的信息确定实际排产，相关生产部门根据排产计划备料发料收料﹑裁剪﹑深加工﹑车缝﹑包装等。

服装管理软件解决的第五问题，正确评估产能。正常情况下，一台啤机一小时内啤出的产品数是很容易确定的，如果在这样的行当做生产计划统筹，此部分的工作易多了。内衣行业除了容易确定衣车的数量外，人员的产能是很难评估的，一般来讲，很多企业没有ＩＥ部或办房来确定相应样衣的标准工时，即使有确定标准工时，车位人员产能的变数也很多：衣车故障，布料材质，车缝技能熟程度，特定工序的难易程度，相应车位人员的数量等都制约影响出货的进度。但这并不是说标准工时没有作用，它既是一个薪酬计量的标准，也在很大程度上是一个产能评估的标准，正常情况下没有达到标准工时的目标，就得分析原因，总结修正标准工时，用作经验值。正确核算员工工作报酬，正常激励员工的工作热情。因此，需要相应的车间及时更新的衣车﹑车工的基本资料。还要随时跟进车间生产进度以修正排产计划保证流水线的生产供应及调整。

服装管理软件解决的第六问题，构筑完善的信息沟通平台。生产计划的制定及实施，靠的是各个相关单位的信息能正确及时全面的沟通，信息的沟通与传递不能多对多，那样就会产生相同的信息反反复复地被询问与回复。只能多对一，再一对多，此＂一＂就是一个良好的提供信息交流与共享的平台。现在很多企业都有ERP系统，但不一定适用，因为秘奥软件公司与企业管理人员在反映需求与设计时双方多少不能完全再解，企业管理人员多数都是按自己的管理经验来提出需求，日后企业更改流程及发展壮大后就有很多地方不适应了，需要及时对系统进行升级维护。在一线的内衣品牌企业，很多方面都还是要用到EXCEL表格来弥补系统的不足。在中小型企业，用办公软件ACCESS开发出来的数据库管理企业生产数据信息，其实也很不错。

服装管理软件解决的第七问题，秘奥服装管理软件内的生产数据资料的积累与分析。比如生产流水线安排资料，碰到下次再有返单时应优先考虑安排给已经做过的生产线，各车间生产线生产产量的对比激励，每月生产数据的对比，分析原因提高生产效率等等。天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。生产计划统筹工作做好虽然要面对各种各样的问题，但同天下事一样，只要肯做，都没有什么可难的了。

使用服装管理软件的价值：
1、传递信息化管理经验，规范中小企业流程。
通过企业信息化，可以把中小企业优秀销售人员管理客户的流程整理出来，通过服装管理软件来优化到系统流程中，从而可以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。

2、产生更多的商机。
通过企业信息化，可以帮助中小企业分析客户等级，将有限的资源用到重要的客户身上，挖掘二次营销或大订单的机会。通过服装管理软件的数据分析，可以帮助中小企业找到客户的关注点和购买习惯，改善我们的服务内容，提升客户满意度和新订单的商机。

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