探讨IT规划服装分销软件的角度性问题

企业把握发展模式不准且战略有误网络时代信息产业的生产方式已经由集中、大规模转向分散化、小批量，乃至个量化，由标准化、专门化过渡到多元化、个性化。

就目前中国企业来说，不少企业在进行IT规划时常陷入一个误区：IT规划就是一份报告。然而，IT规划绝非如此，结合上述的三类企业，我们来探讨究竟IT规划是不是报告那么简单。

1、IT阶段性计划
既然是IT空白企业，填补IT空白是解决问题的关键，如果我们只是出一套报告来告诉他们上什么样的服装分销软件是远远不够的;而是要深度挖掘企业的信息化需求，详细解释信息化能为企业做到什么。比如计划和服装品牌店软件，在IT规划阶段，要告诉企业如何去做销售预算和表单是什么，从而根据销售预算展开销售计划和确定表单是什么，再由销售计划转向生产计划、采购计划以及各自表单，同时根据年度和月度计划，企业的财务、资金使用产生的全面预算和滚动预算指导资金使用计划和表单是什么，这些都需要在IT阶段进行规划，同时帮助企业选择服装分销软件并落实其功能。

2、企业的角度
若想改变IT孤岛类企业的现状，我们要做的不是告诉他们怎么去做接口和整合、形成统一信息平台这么简单，而要结合企业实际需求，分析企业现有每个服装分销软件的使用情况，有必要站在管理角度和IT应用角度告诉企业如何做管理内容的接口，由此引发服装品牌店软件接口来满足实际管理需求和达到管理提升的目的，而且还要站在企业的角度而不是某一部门的角度，提出满足需求的整合方案，有选择地保留和替代现有系统等等这些比较实际的行动方案来获得规模经济和提高效益。
一个管理行为会引发了一系列管理行动，比如采购订单会引发年度月度服装分销软件中的财务管理、计划管理系统中的预到货量、生产系统中的生产排产和销售系统中的预计产成品的库存等等一系列行为，各部门的信息并不是孤立的，因此系统的建设都需要在IT规划阶段进行规划，达到整合的效果。

3、实施软件的失败原因
这类企业的IT规划，不是我们要提供如何实施这些服装品牌店软件的一套方案，更重要的是分析实施失败的原因究竟是什么，是管理实施方法不对还是实施力度不够，从而来协助企业找到好的实施路径。若是软件问题，就需督促服装品牌店软件企业进行开发;若是方案策略的问题就要制定新的实施策略，比如实施绩效管理办法，进而保证在二次实施时的有效实施。
因为技术已经不是产业发展的瓶颈，拥有巨大市场规模的中国应该在信息产业的国际竞争中拥有更多的话语权。但是由于中国企业对于信息产业发展模式理解不准，服装分销软件战略有误，致使近些年中国信息产业的发展并未进入世界主渠道。首先，中国信息企业发展战略有误。

文章来源：秘奥软件网，中小企业信息化领跑者！全国咨询热线：400-9908-527_www.misall.com