从管理层面看服装店软件

服装行业的另外一大特点是终端展示效率低下。在服装销售中，商家通常都会采用一些情境化、主题式的店面布置。但是对服装产品而言，这种销售方式会特别占用空间。由此带来的问题就是服装零售的平效很低，因此运用到服装店软件是一件十分重要的事情。

服装店软件的成功实施可降低库存20％～35％，降低采购成本5％。据悉国内已有部分服装企业已经尝到了实施软件的甜头，如艾维斯.卡芙成功应用服装店软件之后，对渠道的库存情况了如指掌，市场反应速度得以快速提升，彻底消除了盲目生产，新品库存下降50％，每年为企业带来超过万元的综合效益。

新一代服装店软件管理平台设计理念
服装店软件管理平台是以"提高企业执行力"为灵魂，围绕“企业管理任务表单化、工作流程化”为开发思路，并紧紧抓住现代企业管理中的核心要素：战略strategy、组织organization、人力资源human resources、文化 Culture、 沟通Communication 、 协作Collaboration 、 控制 Control，而构建了结构化的、灵活集成的、动态响应的、面向企业运营管理的智慧协同应用管理平台、从而提高企业管理执行力。

战略strategy：企业战略是一个企业存在的根本目的，战略是一个企业发展的方向，他就像旗帜一样指引团队的工作方向。战略的能否执行决定一个企业发展的快慢。服装店软件从企业的战略实现来进行企业的管理。

组织organization：组织是企业实现战略的保证，服装店软件中详细设置了企业的组织架构。完整的组织为企业战略的实现提供保证。
人力资源human resources：人力资源是系统的一大特色、在实现战略的过程中人力资源在现代企业已经显的非常重要。人力资源的管理为企业提高执行力提供了强大的支持。

文化Culture：企业文化是团队战斗力的根本保障，在现代企业没有企业文化的团队绝对无法成为一个具有强战斗力的团队，它是企业的灵魂和精神支柱，OA协同管理平台在企业文化的建设方面提供了多方面的支持。

沟通Communication：沟通是一个团队的力量能得以发挥最根本的基础，若没有沟通则团队无法存在，智能管理平台从寻呼、邮件、短信，工作协同等多个方面对团队模式的沟通提供了支持，以期提高团队效率。

协作Collaboration：个人主义的年代已经过去，现代企业中几乎没有任何工作能靠一个人独立完成，要发挥团队的作用，相互之间的协作非常重要，除了对沟通的支持之外，智能管理平台提供了强大的流程设计和表单制作工具，并且把企业重要的事项如具备：人员、资金、具体的事项、时间纳入项目管理。

控制与监督Control and supervise：控制是为了更好的保证企业战略、工作计划、工作目标等的实现，控制更多体现在对计划进度整体的把握和控制，通过层层分解的工作或项目，使计划能够真正的得到执行和实施。在服装店软件中每一个流程中都加入信息功能如：即时消息、短消息等达到监督和控制的目的，提高企业战略执行力。所以，服装行业的供应链速度确实很慢。但这种慢，更多的是一种主动的存货管理。谁也不能藐视库存。

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