中小企业库存管理费用的内容

1．1库存费用花多少
把库存品放在仓库里保管要花多少费用昵?一般有现品的验收、出货，整理等，及关於现品处理之各种作业之劳务费，栈租费、建筑物、设备、器具，水电费等之诸费用及保险费等。
如将库存管理费用分类时，可分成因库存(停滞)而发生之费用，舆因验收(通过、生产准备)而发生之费用。
库存管理（维持）费率＝（保管费+收支费）÷（保有率×耗用量）
＝（保管费+收支费）÷（库存量÷耗用量×耗用量）
＝（保管费+收支费）÷库存量
如上式知，保管费与库存匮成比例，收支费(验收费+出库费)，舆耗用匮成比例。
第12-1表是美国商务部‘日本资材管理者协会调查及某公司对库存维持费奉之各费用项目比较表。
如第12-1表，以年额计知库存维持费用约花费在库存金额的24g16(推定)。像这样如二年为24％的库年费用时，每月员吗2g16，总资产100亿元的企业，其库存余额以3096计，计得为30亿元，贮藏费用年额为7亿2千万元，月额为6千元之膨大数字。节省10％的賫材库存量并非难事，可由此出现利益。
伹库存金额如果变大会压缩运转资金，因‘九使经营的资金率恶化。对库存维持费用来说：
(1)有对库存金额而言之资金利息与使资金呆滞在仓库之损失。
(2)因物而异，库存期间一长即会陈腐化，劣化。
(3)现品保管於仓库，d)会有建筑物、设备、人员及其他的费用。因此，在不影响生发及损害之下有需压缩库存量。
今将某公司库存维持费率分析为保管费及收付费时即如第12·2表。从此表将比率大的列出来即
①保管盘存资产的禾U率……8．76％
⑧收发作业员的闲人费……0．30%
⑨收发关系的经费(收发作业中的事故及督促其他电话费等)……2.19%
④保管作业员的用人人费……2.15%
⑤保管中的损耗陈噶化费……1.90%
⑥搬运作业员之用人费……1.62%
⑦保管关系的经费(保管中的品质降低及配件修理费等)……1．1％
⑧保管设备的利率……1．00％
在库存维持费率25．4％之中，上记八项即占22.02%，如将此分为保管费率与收发费率时：
保管费率………16．5％之中14．91％
收发费率……8.9％之中7.11％
保管费因紧缩库存而减少，收发费因仓库合理；化而减少，显见应将研究的重点置於紧缩库存及仓库合理化。

1．2库存管理费用的内容
库存管理费用的内容可分类如下；项目(哝日本资材管理者协会仓库搬运管理都会的调查基厘)：
①设备费句整备费⑧搬运费④税金⑤利息④保险费⑦耗损舆陈嘴化⑧其他。
①设备费：指仓库设备，保管设备、搬运设备及为采购而田的设备(包括检收设备)等费用，其项目的内容．
④整备费：指采购、入库、保管、出库而准备之诸设备材稠费舆作业费。
⑧搬运费：在自家公司搬入的搬运费，辎围指入库保管中，及出库所需要之费用，或在制品的搬过量。
④税金：乃指以固定资产税为对象者。
⑤利率：利率内容为银行的利率或公司里的利率，眩公司的实际性情况计算即司。
⑥保险费：仓库建筑物、保管、搬运、设备之保险费，贮藏盘存资产的保险费，作业员之保险费。
⑦耗损与陈腐化：因变质，窝败；破损、损耗、丢失、设计变更之报废品化，盘点耗损之费用等只予考虑资材用的即可。
⑧其他：研究费、顾问费、杂费等。

1．3库存维持费率的利用方法
(1)利用於经济订购量求出的数值经济订购量=（2×每一件之订购费×年间耗用速度）÷（单价×库存维持费率）
(2)利用於库存量的维持：检讨库存量的多少。
(3)利用於仓库空间之决定。
(a)扩张自家公司之仓库或利用营业仓库之检讨。
(b)放入自家公司之仓库或让外包工厂持有安全存匮之检讨。
(4)利用於资材管理
(a)视行情况利用於资材的事先采购。
(b)利用於不同品之处理万法。
(5)作为搬运合理化之管理资料
(a)依仓库内搬运距离与费用司求出每军位距离的搬运费，以行检讨搬运合理化。
(b)由於搬运设备之近代化(资金投入)，检讨整备费的减少。