中小企业服装管理软件信息化的现状分析

随着服装制造企业对采购、生产、分销以及物流等环节有着越来越高的要求，企业仅靠人力和资金已经远远不能满足企业发展和竞争的需要。据有关调查显示，我国服装企业目前主要还在依靠财务系统、进销存系统，或者是工资核算系统，服装企业真正实施ERP系统的企业还不到10%。但可以预见，使用服装管理系统在服装行业会成为一个发展方向。虽然服装管理系统不能直接为企业带来经济效益，但能帮助企业提升管理水平的提升，间接产生效益。此外，它的作用还可以体现在降低企业库存量，企业用工的减少以及成本的降低。但目前我们这类信息化建设存在哪些问题呢？

一、管理水平低　服装管理软件信息管理存在风险

目前，企业管理层人员在管理观念上对服装管理软件信息化的认识不足，他们虽然认识到了信息化的重要性，却没有认识到企业信息化管理是管理理念上的根本变革，只是按照原有的管理模式进行改造，结果造成一种信息化的假象，致使"信息化"走向了误区，信息安全也没有得到足够重视。

二、人才短缺　专业人才匮乏

中小企业很难有足够的吸引力留住软件这一领域的人才。由于缺乏专业人才，自然影响到企业信息化的进程。主要表现为：没有自己的软件信息化建设人才队伍。掌握技术的不懂管理，懂管理的不会技术，信息安全缺乏专业人员管理。

三、资金短缺

中小企业对信息化资金的投入不足。信息化建设是一个系统工程，从前期硬件设备与必要的服装软件系统的购置，到信息化系统的管理和维护，都需要大量的资金支持，没有足够的资金投人，服装管理系统信息化是不可能开展起来的。中小企业从其本身来看，内部资金有限，而要借助外部融资，又由于其生存率低、资信度差、抵押资产少、信贷风险大，金融机构不大愿意提供资金支持。

四、信息化需求不明确　眼光看不到那么远

企业一开始进行服装管理软件信息化建设时，摸不着头绪，不知道自己信息化建设中需要哪些功能，不明确信息化建设到底能给企业的日常生产、经营、办公提供哪些服务、有什么作用。这就必然阻碍企业实施服装管理软件信息化建设。

业内专家建议，可先把“进、销、存”作为企业信息化的关键一环作为突破口，成功以后再投入其它系统建设。服装企业这样做，一方面可以减少投资风险；另一方面可以提高成功率，产生直接和间接的经济效益，使企业尝到甜头，进而有信心且有能力继续投资管理信息化工作。