现阶段中国服装企业管理系统内部的供应链问题

1、企业内部缺乏对供应链库存控制思想认识

企业服装管理系统内部供应链库存思想有赖于企业最高领导决策者，中国服装企业的最高决策者虽然关注库存，却没能将供应链管理提高到战略层面的高度。当今中国服装市场竞争惨烈，服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位，而是一个集团军，仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中，才能高效地运作企业的经营行为。

2、服装企业内部的组织和管理体系阻碍企业的供应链运作与控制

在中国服装企业存在有这样一种现象：在某类服装产品产生库存时，设计、生产、营销各部门间相互推诿，责任不清。

我国服装企业服装管理系统内部供应链组织和管理情况的大致分三种类型：

服装企业内部供应链第一类：中小型服装企业

该类服装企业没有独立的的供应链管理部门，通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售，企业各个部门各自为政，相互不联系，企业内部信息严重脱节。此类服装企业库存往往随着企业的越来越大，库存据高不下。

服装企业内部供应链第二类：大中型服装企业

该类服装企业拥有服装管理系统供应链管理的意识，拥有着自己的供应链管理部门(企业也称物流部、商品管理部)，但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。供应链管理职能现阶段尚停留在分销阶段。单纯分销阶段的供应链管理导致的问题就是一旦下单生产，所有的原材料阶段、成衣制造阶段、仓储阶段就没办法及时反馈和监控，从一定意义上说在此时库存已经产生了。此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货(货品结构、铺货款式与数量)、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货(店铺向公司补货，没法向供应商补货)、以及渠道促销等手段进行库存的控制。

服装企业内部供应链第三类：大型服装企业

该类服装企业有自己核心的供应链管理部门，内部库存控制技术条件与环境相对先进。例如在美特斯·邦威邀请知名管理咨询公司和信息咨询公司，斥资千万进行信息化咨询，量身打造出美特斯·邦威的第二代MBSRP供应链信息集成系统，目前该服装管理系统从管辖范围上已经覆盖了供应商，第三方物流企业，加盟商和直营店终端，以及公司总部的各个部门，服装管理系统从功能上已经包含了通常意义上的企业资源管理、供应链管理、采购资源管理、分销资源管理、客户关系管理、店铺资源管理和POS系统管理等功能。通过该服装管理系统美特斯邦威的平均存货周转天数为71天左右，而目前中国服装的平均货品周转天数为185天、ZARA和HM约为30～50天。