如何处理服装软件与企业内部管理的关系

软件不是一个摆设，也不是一个设备，它是一个现代化的管理工具，它与企业内部管理关系就好比一双筷子，配合的好不好，对企业的发展起着至关重要的作用，通过软件我们可以把本来存在的问题暴露出来，利用软件树立起标靶，让企业重视起来再做优化；有的企业光强调固化，但固化的目的是什么没有搞清楚，导致发现出了问题就退缩了，不知所措。有的企业管理规范，对IT重视程度高，则可以考虑从管理角度直接优化后，固化到软件里进行观察，也是可行的。所谓遇强则强，遇弱则弱。服装行业管理软件毕竟是个死物不能代替人的思维，但是用到好的话对企业的积极影响是利大于弊的。

我们知道任何服装企业都会有一些特色流程，否则就没有生存的必要了。这些特色流程，一般都是企业赖以生存的流程，是体现该企业区别于其他企业的流程，也是使产品实现差别化的流程，需要服装连锁管理软件中的流程作相应的更改，以实现互相的迁就。有人说服装企业现有业务流程应该迁就服装行业管理软件，因为软件里有“先进的管理思想”，有人说软件的实施要“量体裁衣”，到底哪个对?

信息化既是管理和业务流程电子化处理的过程，也是管理提升和业务规范的过程，一般来说，信息系统中内嵌了先进的管理思想和管理经验，企业实施这样的系统就是一次管理跃升的过程，是一次对传统革故鼎新的过程，在这个层面讲，企业原有的流程应该顺应系统，先僵化后优化。

但是在实践中，这句话成为了很多开发商推销其产品的托词，很多产品本来不符合企业的实际，却要“霸王硬上弓”，企业管理伤筋动骨也就在所难免。于是这本不该是问题的困惑诞生了。那怎样解决这一难题呢?

而对于信息化基础较差和人员素质整体较差的用户，可以选准突破口，按照软件中的流程和管理模式做好规划，分步实施，一个流程一个流程来优化，一个模块一个模块来实施。

在整体方面应该迁就软件系统中的流程，以提升企业的整体管理素质;而在局部则应调整软件进销存软件中的流程，以实现用户企业提供的产品或服务的差别化，保持用户企业的特色。

当然，是不是要全盘照搬或参照软件中的流程，或者说套装软件系统是不是要“一次到位”，需要考虑用户单位的信息化基础和人员素质。如果信息化基础好和人员素质好，可以考虑多迁就软件系统中的流程，上尽可能多的模块。

软件先进，流程落后
如果用户的利润率或竞争力在本行业处于中下水平，说明本企业的业务流程存在问题，需要对业务流程改进或业务流程再造，对于那些根本就没有书面业务流程的用户单位还需要先做业务流程规范化。如果选择的软件含有本行业的最佳实践和最优管理模式，在做业务流程分析和诊断时，应对照服装连锁管理软件中的业务流程进行优化。

软件落后，流程先进
但有一种情况要注意，如果用户的业务流程是行业的标杆，是行业的最佳实践或最优流程，目前还没有先进的软件与其相匹配，那么，软件厂商应该与用户企业积极合作，研制适合该用户管理模式的软件，同时考虑将该软件不断模块化和客户化，得到适合该行业未来发展的行业领先应用管理软件，为进销存软件的先进化提供支持。

软件落后，流程落后
服装行业管理软件落后，可能是软件的开发技术落后，也可能是软件中蕴含的管理模式落后，甚至两者都落后。如果软件落后，毫无疑问，重新考虑软件提供商。