成功布署服装批发销售软件要点之要点

"实施"是近年来随着会计核算软件向企业服装批发销售软件的全面升而出现的一个词汇，也是最近被软件公司、咨询公司、新闻媒体热炒的词汇之一。

实施是存企业信息系统建设过稗中，由相关人员组成特定项日组，根据客户的需求，向企业提供的一种个性化的、专业化的服务，更进一步讲是向企业提供一种有助于其实现管理日标的一整套有价值的解决方案，并指导用户完成服装批发销售软件的客户化工作，帮助企业实现科学管理，降低成本，提高效率。软件实施是一项专业性很强的活动，需要由专业的咨询顾问和客户方项目人昂协同完成．宦县一种收费件的服务．

软件实施的范围一般包括从手工系统或旧信息系统到建成企业管理信息系统的全部过程和活动。为了最大限度地保护双方的利益，实施的具体范围应在双方签订的实施合同巾体现，并且将严格按照项目管理的要求组织、计划和控制整个项目实施过程，经过对用户项目组的培训、业务流程分析与设计、实施方案制定、系统配置与测试、用户化手册、最终客户培训、系统切换、成果验收等阶段最终实现管理软件与企业应用的嫁接，完成知识与技能的转移。

操作人员在执行管理软件每一操作步骤时，除严格按照操作手册的规定操作外，管理制度是对数据录入的依据，各凭证单据之间相同项目的复核，发现疑问的修正;结帐后财务与业务系统进行核对，及对差异的调整，服装批发销售软件都应做出明确，严格和具体的规定。

因此，除具备组织架构优化，核算体系规范，编码层级清晰，业务流程顺畅等宏观的资源外，服装批发销售软件的成功实施之要点是要建立健全的管理制度和制定严禁的操作规程。这一要点可以对成功实施管理软件提供充分的保障，从而使大量业务信息能够真实完整的反映。

首先，软件依然存在功能不全面、操作不方便，灵活性差以及各子系统之间的连接尚有缺陷。其次，软件的管理模块由一系列相关的数据组成，无论是软件供应商对企业数据的理解，还是企业对软件各管理模块功能的理解，都会存在不同程度的差异。再次，服装批发销售软件的业务系统与财务系统的对接不够充分或不对接，又会导致信息数据失真和难以判断。

管理制度又称内控制度，它是规范企业管理行为和跨部门间边界管理的强有力的手段。

操作规程是对服装批发销售软件本身流程控制的补充，它不仅指导操作者的动作，更重要的是对各环节的操作环境提供保障。

在管理咨询项目实施的过程中，无论是在流程优化还是如何获得真实准确的财务数据和信息的推进中，经常遇到的借口是，上了服装批发销售软件系统就好了。这是对服装批发销售软件在企业管理中的作用存有偏见。

管理软件是服装企业信息化的基础工具，无疑在企业的业务管理方面具有强大的协同和共享能力，可以使企业的计划、销售、生产、采购、库存、设备和人力资源等部门管理连为一体，从而实现企业的完全信息化。但从实施的情况来看，软件实施的失败率也是惊人的，有统计说，高达90%的实施是失败的，这样就有必要对服装批发销售软件的实施进行反思和总结。