服装信息化管理的监督与制衡所起的作用

现在，对于服装企业来说，服装管理系统不仅仅是技术的操作，它更具有战略意义。服装管理系统战略是企业战略的有机组成部分，它对实现业务创新和管理提升具有重要意义，因此股东和董事会有必要建立对服装信息化管理的监督和控制机制。

随着服装信息化管理的发展越来越成熟，服装管理系统对业务的作用越来越关键。这种关键性来自于各项业务对于信息系统、信息资源和通信网络不断增强的依赖性；服装管理系统技术的潜力急剧改变了企业和业务实践，创造了新的机会并降低了成本；在一个互联的世界中，从事业务经营的风险也在不断加大；服装管理系统项目的失败不断影响服装管理系统声誉和企业的价值；借助服装管理系统实现知识管理对保证企业业务的发展十分关键等方面。这种关键性使得股东和董事会更多关注服装管理系统治理成为必然。

但长期以来，服装软件使用商对服装信息化管理的期望普遍偏高，但是信息化建设状况却与期望差距很大，以致有人把服装管理系统描述为“服装管理系统黑洞”。这种期望与实际间不匹配情况的出现，在很大程度上是因为对服装管理系统项目的投资、风险和绩效等缺乏一个有效的监督和制衡机制，因此，服装管理系统治理十分必要。

而对于绝大多数人来说，服装管理系统是一门纯粹的技术，业务人员以及一些管理人员还仅仅是把它当作一种工具和手段，服装管理系统一直没有得到它应该得到的重视。这主要是因为信息技术日新月异，与其他学科相比，需要具备更好的专业技术基础，才能很好理解服装管理系统与业务、风险和机会的关系。因此，有必要从治理的高度提升企业对服装管理系统的重视。