服装企业应购买适合自身企业的服装软件

服装企业的信息化管理水平和金融、电子等其他行业相比起来说要落后很多，这主要和服装企业管理的特殊性、多样性有关系，也与服装企业对信息化的投入少，专业人才缺乏存在着关联。服装企业管理的特殊性在于同一款服装有颜色、尺码的不同，这和标准的ERP一物一码有所不同；服装的主要生产原料-面料，因为每款服装的要求不同，对面料的需求也不同，再加上面料的流行性因素，不能做到事先储备，而服装的季节性、时尚性又很强，造成了服装生产的特殊性。服装企业管理的多样性主要表现有：

针织和梭织的不同、内销和外销的不同、直营和经销的不同、零售和批发的不同、商场和街铺的不同、制服和零售的不同、价格档次的不同、营销手段的不同、公司规模的不同等等，这些不同，对信息化的要求和实施也不相同，而很多服装企业本身没有这方面专业的人员，不能根据自己公司具体情况，采取合适做法，因此信息化就难以达到理想的效果。

很多服装企业在认识运营管理理念上有着误区，认为信息化系统功的能越多就越好，公司管理越精细越好．其实，管理是需要成本的，就像生产关系要和生产力相适应一样，管理也应该和公司的状况相适应，如：创业型企业的信息管理系统应重激励、少约束，而成熟型企业重规范、流程，向管理要效益。

服装连锁零售企业信息化，根据规模和需求的不同，建议如下几种做法：

1、对于那些规模小、业务操作标准、没有什么特殊要求的企业，建议参考同类型服装管理软件使用效果比较好的企业，购买通用的进销存软件。不过最好请一名专业信息化管理顾问指导使用，支付一点顾问费，可以让公司少走很多弯路，提高工作效率，得到的回报肯定高过支出的顾问费。这时候信息化的指导原则是：使用标准、通用、成熟的功能，不要让信息化做太多复杂的控制，有一个信息化顾问指导，有一个专职或兼职的电脑维护人员即可。

2、对于那些中型的服装公司，信息化面临的主要问题是：标准的电脑系统不能满足公司不断发展变化的业务需要，这时候使用标准的管理软件（有条件的可以自主开发），应该有自己的信息化管理团队，能够对本公司的信息化发展作出规划，更关键的是能根据本公司管理和业务的需要，能对现有系统进行二次开发，让信息化能对公司的业务发展提供强有力的支撑。

3、销售额达到几亿、上十亿的大公司，信息化将涉及到ERP（企业资源计划）、OA（办公自动化）、BI（商业智能）、企业门户、电子商务、工作流引擎等多种业务，公司信息化面临的主要问题是系统整合、系统运行效率、避免信息孤岛等问题，这时候所使用的电脑技术，包括服务器、数据库、网络配置、开发系统的管理，要求更专业，完全依赖自己研发，已经变得不可取，所以应该考虑和专业的电脑公司合作。但公司的核心业务系统还是应该掌握在自己的手中，电脑公司只是起到配合和支持作用。